誰もが納得感をもって働けるように、「日本一の評価制度がある会社にしていきたい」
そのような想いから、外部のコンサル会社と共に、独自の人事評価制度を構築しました!

成果やポジションに応じた給与形態の仕組み、同じポジションの中にも等級を設けるなど、
「何をすれば評価されるか」が明確になっており、常に向上心をもって仕事に取り組めます。

役職者には全体の営業利益に応じたインセンティブも支給。
収入アップとキャリアアップの両方が叶います。
実績だけでなく、スキルや考え方などの項目でも評価します。

建築業界では極めて稀な評価制度で、「何をしたら収入が上がるか」が明確です。
年次関係なく頑張る人を応援します。

等級制度(職位制度)

年齢や性別などの属人的な要素ではなく、担う役割に応じて等級を決定します。
全8等級で構成されています。

評価制度

仕事の成果の成果評価と仕事のプロセスを評価する行動評価。
また会社へのバリュー(価値観)の体現度も評価に取り入れています。
これらの3点を軸にした評価指標を取り入れています。

(経理事務職種の方は成果評価の代わりに、自身で定めた目標設定の達成度での評価)

報酬制度

等級制度(職位制度)と評価制度を連動させた報酬制度となっています。
経理事務職種の方は、業績に応じた決算賞与を支給。

その他の職種は各個人の評価に連動し、インセンティブが支給されます。